Una delegación de directivos, gerentes y asesores de cooperativas y mutuales de nuestro país, vivieron la excelente experiencia al conocer la Corporación Cooperativa de Mondragón en el país Vasco a través del trayecto educativo “Semana Internacional de Mondragon” del 14 al 19 de setiembre de 2026, organiza y auspiciada por el CEES de la UNTREF (Universidad Nacional 3 de Febrero) , CAM ( Confederación Argentina de Mutualidades) ,Femucor ( Federación Provincial de Mutualidades de Córdoba) y Mutual Celesol, a cargo de profesores del Instituto de Estudio Cooperativos LANKI de la Facultad de Humanidades y Ciencias de la Educación de Mondragon Unibertsitatea, con sede en el campus de Eskoriatza. Fueron coordinadores de esta iniciativa Jorge Bragulat, Hector Acosta y asistencia técnica de Hector Pajon.
La mayor cooperativa industrial del mundo
Esta iniciativa fue muy valorada por los participantes, que antes de viajar recibieron tres cursos online con el objetivo de tener una visión e información general sobre el Grupo Cooperativo Mondragon, que la ACI sitúa “como la mayor cooperativa industrial del mundo” tanto por su volumen de negocio agregado de sus cooperativas, como por sus ratios de facturación sobre el PBI per cápita.
Fundada en 1956 por el sacerdote José María Arizmendiarrieta, influido por los ideales de la economía social y la doctrina social de la Iglesia, sus principales áreas de actividad son la industria, las finanzas y la distribución. Ellos afirman que las personas son su foco, los datos de Mondragon abruman y avalan también el éxito y experiencia: Mondragon está integrado por 92 cooperativas 70.500 personas empleadas 11.056 mil millones de Euros de facturación, gastos en investigación y desarrollo (I+D) 165 mil millones de Euros, inversiones de 369 mil millones, 2.200 personas dedicadas a investigación y desarrollo, son alguno de los números de un colectivo que opto por generar un modelo cooperativo y mutualista en un mundo donde la aceleración tecnológica, la reconfiguración geopolítica, transición ecológica y energética y profundos cambios sociales es el contexto con el cual deben convivir sus entidades cooperativas y mutuales. Como hace el Grupo Mondragon para enfrentar estos retos fueron algunos de los temas que se analizaron y profundizaron, en los 5 días de estudio y análisis de la experiencia de un grupo que ha sorteado momentos de expansión y también momentos de profundas crisis, donde herramientas como “la intercoperación” se pusieron a prueba.
Saber pensar saber hacer
Aprender a partir de conocer como lo hizo nos lleva a valorizar el aprendizaje desde compartir la práctica como dice el proverbio “Si lo oigo, lo olvido; si lo veo, lo recuerdo; si lo hago, lo aprendo.” Podemos estar de acuerdo con el hecho de que los modelos no se pueden replicar porque nacen en un contexto, en una cultura y otros elementos, pero si se pueden compartir ideas, formas nuevas para modificar la realidad, José María Arimendiarrieta el cura que impulso el nacimiento y crecimiento de este fenómeno, tenía claro que el mundo no se nos ha dado para contemplarlo, sino para transformarlo, para modificar la realidad con la herramienta cooperativa y la acción solidaria, esto transmite Lourdes Idoiaga presidenta de ALE un espacio que integra a personas que conocieron al cura y hoy proyectan su legado. Lourdes ocupo cargos de mucha importancia en Lagun Aro la mutua del grupo y también fue alcaldesa desde esta experiencia puede hablar y trasmitir una experiencia muy rica.
Recientemente la entrevistaron y le hicieron a Lourdes la siguiente pregunta:
Si Arizmendiarrieta pudiera mirar hoy la sociedad y el mundo cooperativo actual, ¿qué crees que le preocuparía más? ¿Y qué cosas le darían esperanza?
Respuesta de Lourdes Idoiaga : Probablemente no se quedaría demasiado tiempo en la preocupación: buscaría actuar y movilizar personas para transformar la realidad, como hizo siempre. Seguramente le inquietaría el avance del individualismo, porque va en contra de los valores de cooperación y solidaridad que defendió. Pero también encontraría motivos para la esperanza en la capacidad de muchas personas y colectivos para seguir trabajando juntos, generar proyectos compartidos y mantener vivo el compromiso con una transformación social más justa.
“No son la circunstancia ni buenas ni malas, las oportunidades existen para quien se decide por las mismas”, recuerda un mural al ingreso de Otalora el centro educativo del grupo.
Visitas y espacios de aprendizaje
Las actividades fueron organizadas día a día, en un programa que se iniciaba a la mañana y concluía en horas de la tarde, con almuerzos compartidos. Se visito LANKI, la empresa Mondragon Assembly es un grupo internacional especializado en el desarrollo de soluciones de automatización y de ensamble. La empresa matriz en España, con sedes en China y otros países.
El grupo visito Erosky la cooperativa de consumo que integra consumidores y empleados en su conducción, El área de Distribución finalizó el año 2020 con una plantilla total de 38.523 personas, siendo Eroski la cooperativa más grande. Extiende su actividad empresarial por toda España y mantiene una alianza internacional con grupos franceses y alemanes. En la gestión de Eroski intervienen tanto los socios trabajadores como los socios consumidores, participando ambos en los órganos de decisión de la cooperativa. Su red de tiendas se extiende a 1.651 establecimientos: 1.279 supermercados, 61 hipermercados, 50 gasolineras, 16 ópticas, 159 agencias de viajes y 59 tiendas de material deportivo.
Otra experiencia importante fue conocer LagunAro la mutua del Grupo Mondragon, que tiene a cargo asistencia de salud, jubilaciones, y otras prestaciones sociales, con modalidades que sorprenden 30.135 Personas Mutualistas activas,16.334 Pensionistas, 76.450 Personas Beneficiarias de Asistencia Sanitaria, 7.818 M € Millones de euros de Fondo Patrimonial, + 4,50 % Rentabilidad anual nominal (2021 – 2025), 106,0 % Margen de solvencia.
El grupo trabajo un día en Otalora que es el Centro de Desarrollo directivo y Cooperativo de Mondragon, que tiene por objetivo liderar el proceso de desarrollo de la Cultura Cooperativa en las organizaciones de la Corporación y Promover el desarrollo profesional y personal de los directivos y de los miembros de los órganos sociales.
En 1941, José María Arizmendiarrieta llegó con 26 años a una comunidad vasca atravesada por las consecuencias de la Guerra Civil. Su primera gran construcción no fue una fábrica: fue una escuela. En 1943 comenzó la Escuela Profesional; en 1956, cinco jóvenes vinculados a aquella experiencia fundaron ULGOR; después vendrían Caja Laboral, LagunAro, nuevas cooperativas, centros tecnológicos, estructuras educativas y Mondragon Unibertsitatea. Y esa intuición educativa no quedó congelada en el origen. Hoy, en el mismo territorio, Arizmendi Ikastola reúne 12 sedes, más de 3.000 alumnos,246 profesionales, 2.136 familias y 696 socios colaboradores. Allí las familias tienen el 35% de la representación en la Asamblea, los profesionales otro 35% y los colaboradores el 30%.
Como dice Emiliano Tutau uno de los integrantes del grupo que visito Mondragon:
“En Mondragón, una experiencia nacida alrededor de un cura, una escuela y cinco trabajadores terminó construyendo un ecosistema de empresas, conocimiento, finanzas y protección social. No ofrece una sociedad sin conflictos: plantea una pregunta más incómoda. ¿Qué ocurre cuando trabajadores y comunidades se organizan para acumular conocimiento, capital y capacidad de decisión, no sólo para tener más, sino para gobernar una parte mayor de su propio destino?” La respuesta esta en Mondragon está a la vista, y es como un faro, un mapa con ideas, es una experiencia compartida difícil de copiar, pero si que permite mirar la realidad desde una perspectiva llena de impulsos y esperanzas.
